RSE: l’entreprise contributive
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est une idée novatrice en quête d’une enveloppe organisationnelle.
Une RSE réellement ambitieuse se trouve rapidement à l’étroit dans les structures juridiques actuelles.
Il faut donc les faire évoluer, répondant ainsi à l’objectif des réflexions lancées sur les finalités de l’entreprise.
Mais au–delà d’un toilettage juridique, il faut accepter le risque d’une vraie transformation, en s’intéressant aux relations professionnelles, au management et à la gouvernance.
Pour donner une consistance à cette ambition, un nouveau modèle organisationnel se dessine : l’entreprise contributive.
Notre entreprise collective
Au travers de 4K France nous proposons des mesures concrètes pour mieux organiser le dialogue professionnel, renforcer la négociation d’entreprise, promouvoir le management responsable, accroître et professionnaliser la présence des administrateurs salariés dans les organes de gouvernance, encourager la constitution de comités de parties prenantes, élaborer des diagnostics partagés.
Il s’agit ainsi d’intervenir en cohérence sur chacun des trois niveaux d’autonomie au travail dont disposent les salariés pour participer et prendre des initiatives : la tâche (la définition des activités qu’ils ont à effectuer) ; la coopération (l’environnement organisationnel du collectif de travail dans lequel ils évoluent) et la gouvernance.
Des mesures concrètes
Au travers de 4K France nous proposons des mesures concrètes pour mieux organiser le dialogue professionnel, renforcer la négociation d’entreprise, promouvoir le management responsable, accroître et professionnaliser la présence des administrateurs salariés dans les organes de gouvernance, encourager la constitution de comités de parties prenantes, élaborer des diagnostics partagés.
Il s’agit ainsi d’intervenir en cohérence sur chacun des trois niveaux d’autonomie au travail dont disposent les salariés pour participer et prendre des initiatives : la tâche (la définition des activités qu’ils ont à effectuer) ; la coopération (l’environnement organisationnel du collectif de travail dans lequel ils évoluent) et la gouvernance.
Une vraie différence
Ces trois niveaux d’autonomie font intervenir trois types de dialogue : dialogue professionnel (tâche), dialogue social (coopération) et dialogue décisionnel (gouvernance). Les entreprises aujourd’hui gèrent souvent chacun de ces processus délibératifs en les isolant quasiment les uns des autres.
Par et pour les employés AVISTEL
4K France, initialement créée par son PDG, Monsieur Marc Germain, pour des applications numériques en rapports avec des produits cosmétiques, était une société en sommeil. Nous salariés d’AVISTEL, avons souhaité en acquérir des parts et modifier son objet social et ses statuts, pour en faire une société d’exploitation de services multimédia, dans le cadre d’une démarche RSE.
Nous, salariés d’AVISTEL, avons souhaité un nouveau cadre organisationnel permettant d’adapter la gouvernance de l’entreprise aux défis sociétaux, environnementaux et éthiques d’aujourd’hui, de développer les approches de management responsable et de mieux articuler dialogue professionnel, dialogue social et pilotage stratégique : ensemble, nous avons choisi d’être actionnaires d’une entreprise collective : 4K France.
4K France, l’entreprise contributive que nous appelons de nos vœux, tentera au contraire de les articuler ensemble dans une approche inclusive de la régulation sociale.